重农固本是安民之基、治国之要。刘书记，对于我们拥有70万人口的农业大县来说，未来五年，我县农业发展是如何规划的？

县委第十三次党代会提出要建设全省乡村振兴先行区，农业发展是基础，产业振兴是关键。

未来五年，我县农业发展的总体思路是：紧扣五区并建总抓手，推进全县农业向高质量发展、向现代化迈进，实现农业发展新跨越。

按照现代农业“规模化、产业化、品牌化”的发展要求，我们制定了全县6大农业特色产业集群发展行动方案，其主要目标是：一是大力发展优质稻生产，巩固全国“产粮大县”地位，全县水稻种植总面积稳定在56.4万亩以上，总产在22.8万吨以上。

二是5年内新开永兴冰糖橙标准化基地1.5万亩，总面积达17.5万亩，同时打造5个以上有海关备案，规模在1000亩以上的优质示范供应基地。

三是5年内培育一批生猪生产龙头企业，达到年出栏生猪150万头、供应粤港澳大湾区优质生猪100万头以上。四是5年内培育1-2家蔬菜产销龙头企业，打造4个以上有海关备案、规模在1000亩以上的“湘江源”品牌授牌基地，全县蔬菜基地面积达17.3万亩。

五是建立永久烟田保护制度，划定12万亩永久烟田范围，其中核心面积7.5万亩，努力打造全国优质烟叶生产基地。六是全县油茶种植面积达67万亩，改造油茶低产林10万亩，建成大型油茶综合处理加工企业1家。

突出农业品牌化，打造高品质、有口碑的农业“金字招牌”。那今后怎么实施品牌强农战略，提升农业效益、增加农民收入？

当前，农产品卖难是一个相当棘手的问题。我认为，要解决这一问题，一方面要注重品牌的打造，另一方面要注重平台的搭建。

多年来，我县已形成“永兴冰糖橙”、“青山垅红米”、 “中苞红球”等一系列农业产业公用品牌。下一阶段，我们将着力整合青山垅、金鲤鱼等大米品牌，成立永兴优质稻区域公共品牌；整合“泰宇”、“金陵乡”等油茶品牌，创建全县油茶公用品牌；积极培育“湘江源”蔬菜区域品牌；加大农业品牌推介力度，支持县内农产品参加国家、省、市举办的农产品博览会和产销对接会，提升永兴优势特色农产品的知名度和影响力。

在农产品销售平台的搭建上，我们主要是建好三个平台。一是建好线下实体平台。建立县级农产品展示与交易中心，免费为全县优势特色农产品进行展示。

二是建好线上网络销售平台。整合全县益农信息服务站、电商服务网点、供销服务网点等平台，引导县内龙头企业和专业大户发展“互联网+”新业态，同时，我们将建设一个全县农产品信息大数据平台，促进农产品销售。

三是建好农业产业园区。规划建设一个集农产品加工、仓储、物流、交易、科研于一体的现代农业产业园区。

未来，我县将组建六大特色农业产业联合体。这种融合发展的新农业模式，将给我县的农业企业和农民带来什么红利？

农业产业涉及到种养加多领域，产加销多环节，实现农业现代化，就必须以产业化运作的方式，把农业产业的各领域、各环节有机衔接起来。因此，我们提出了以“协会+企业+合作社+农户”的产业化运作模式，构建6大产业联合体的新举措。

一是以高泽农业、高峰米业、家兴米业、金鲤鱼米业等生产加工企业和全程机械化、统防统治等服务组织为主，构建全县优质稻产业联合体；

二是以华大、兴邦、瑞丰、金果果等企业为主，构建永兴冰糖橙产业联合体；

三是以舜德蔬菜、军家桥蔬菜、金泉冷链物流等企业为主，构建蔬菜产业联合体；四是以德康、正大、温氏、新五丰等集团公司为主，构建生猪产业联合体；

五是以源和油茶、泰宇油茶等企业为主，构建油茶产业联合体；

六是以浓香型优质烟为主，构建烤烟产业联合体。引导联合体企业与基地农户建立“利益联结、合同制约、风险保障”机制，鼓励他们承接技术培训、标准推广、品牌建设、海关备案、对接大市场、承接大订单等公共服务，促进小农户与现代农业的有机衔接，实现企业增效、农民增收的“双赢”格局。